物流管理员晋升空间(物流晋升路径和空间)
视频戳这里【想在仓储物流行业升职加薪，你必须具备什么能力？】
升小主管和升高级主管，要求是完全不一样的，尤其是在仓储物流行业。
那如果我是一个普工，想升到领班的位子，我需要具备什么能力呀？
要把一个普工提拔为领班，我们更看重这个人做事是不是踏实可靠，交代的事情有没有很好的完成，他对这份工作是不是负责任，对这个仓库有没有认同感，会不会做着这家还时刻想着要去别家。
其次就是有没有自己做决定的能力。他说的话，其他工友会不会听，在其他的员工中间有没有威信。
做事认真、忠诚、有威信，具备这几点，他就已经有了做领班的资格。
原来想做领班，也是不容易的呢，那我要是想成为主管，是不是要求更高了？
想要从领班升为主管，还需要懂招聘、懂仓库的动线布局。
为什么做仓储物流仓库的主管，会招聘那么重要呀？
仓储物流行业根据订单量多少来决定用人的规模，经常大批量的招聘小时工、兼职工。作为主管，需要能在短期内招到大批的小时工，以及后续能够管理好这批小时工，帮助仓库完成订单。
那为什么还要懂仓库的动线布局呢？这个也是主管的工作内容吗？
因为仓库的动线会直接影响到仓库的工作效率，所以设计布局都是有讲究的，哪怕一开始不能面面俱到，后续也要能及时发现问题、解决问题。
仓库的动线其实就是货物在仓库里的流转路径。作为主管，你要在现场，了解现在的仓库是怎么运作的，有没有优化的空间。比如走道要多宽、主通道要多宽、次通道要多宽，心里都要有个数。
动线太窄，两辆叉车没法一起通过，会影响工作的效率。
动线太宽，会浪费仓库的空间。嗯，有时候可能一个小小的改动，对于仓库整体效率的提升是很有帮助的。
变成区域主管之后，最重要的是什么呢？
再上一个台阶，成为区域主管，管理一片区域的仓库，那就要会带人、教人，有识人的本领，能够提拔、培养出一个个小主管，来帮助管理仓库。
你手下有多少愿意跟着你干的人，是很重要的。
嗯，那成为高级主管之后，又是什么样的呢？
最后成为高级主管，就要负责一些决策性的工作，和客户对接，合理运用资金、降低成本，能够分析数据和充分了解市场。
新仓的开设、老仓的搬迁、仓与仓的整合调整，都是你需要考虑的问题。
自己也要开始习惯四处奔波的生活，帮助一个个新仓库实现从无到有。
做到这一步，你基本就已经算是一个专业、成熟的仓储物流专家了。
一步步升上来，需要学习的东西越来越多，承担的责任也越来越大，相应的，获得的报酬也会越来越多。